El análisis DAFO es la herramienta de diagnóstico estratégico más usada en las empresas. Es un modelo que se estudia en cualquier master de gestión empresarial. Una de las principales dificultades que se encuentran al usarlas es saber seleccionar aquellos puntos clave que no podemos dejar atrás. Por este motivo escribo este post en el que os proporcionamos un check list para el análisis DAFO.
Si quieres conocer antes en qué consiste esta herramienta de diagnóstico puedes consultar el siguiente enlace.
¿De dónde obtenemos información para realizar la matriz DAFO?
Como bien sabemos, el análisis DAFO trata de detectar debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades.
El primer punto importante que hay que conocer es que las amenazas y las oportunidades se extraen del análisis del entorno. Es decir, son externas a la empresa (el análisis del entorno general se suele realizar con un análisis PESTEL y para el externo se suelen usar las 5 fuerzas de Porter).
Asimismo, las debilidades y las fortalezas se detectan con el análisis interno, se debe realizar un repaso de recursos y capacidades de la empresa y se completa con la Cadena de Valor de Porter.
Una vez realizado el análisis global, llega el momento de hacer la matriz DAFO. Para facilitarel trabajo, os propongo que uséis la siguiente check list en cada uno de los puntos que forman la matriz
Chek-list para el análisis DAFO
Debilidades
- Carencia de estrategia clara y definida
- Instalaciones anticuadas
- No saber hacer bien las cosas
- Problemas internos
- Mala imagen en el mercado
- Mala comercialización
- Mal marketing
- Desventaja en costes…
Fortalezas
- Recursos financieros adecuados
- Bien considerada por clientes
- Líder reconocido del mercado
- Estrategias bien definidas
- Protegida de presiones competitivas
- Tecnología patentada
- Ventaja de costes
- Mejor comunicación
- Mejor tecnología…
Amenazas
Ventas crecientes de productos sustitutivos
Descenso del mercado
Vulnerabilidad a la recesión económica
Estacionalidad
Mayor poder de clientes/proveedores
Cambios en los deseos del consumidor
Cambios demográficos desfavorables
Entrada de nuevos competidores…
Oportunidades
Falta de agresividad en los competidores
Crecimiento del mercado clientes/proveedores
- Cambios legislativos favorables
- Debilidades en general de la competencia
Esperamos que esta entrada os haya servido para facilitar vuestro trabajo de diagnóstico estratégico. ¿Utilizas otras variables en la realización del DAFO?
Puedes encontrar una herramienta para realizar la matriz en esta página del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo https://dafo.ipyme.org
