Mentoring
La idea que subyace en la relación de mentoring es que la parte más experimentada (mentor) traspasa su conocimiento a otra persona (mentorizado) con menos experiencia y que resulta beneficiada de esta transferencia de saber.
Los programas de mentoring están compuestos por cuatro elementos clave:
- Mejora del desempeño
- Desarrollo de carrera
- Asesoramiento
- Transferencia de conocimiento.
En Marketing Digital Consulting tenemos amplia experiencia en este ámbito del desarrollo personal.
En 2004, David Clutterbuck, un académico que estudió cómo se establecen y gestionan las relaciones de mentoring, acuñó un acrónimo sobre o que hace el mentor al interactuar con el mentorando:
- Manage the relationship
- Encourage
- Nurture
- Teach
- Offer mutual respect
- Respond to the learner’s needs
Que traducido al español significa:
- Gestión de la relación
- Animar
- Estimular
- Enseñar
- Ofrecer respeto mutuo
- Responder a las necesidades del mentorando
¿Qué es Mentoring?
El mentor ha de ser alguien con dilatada experiencia en el campo que desea hacer prosperar al mentorando. Además de esto, debe tener alto desempeño, especialista, prestigio, madurez personal y con gran repercusión en su disciplina. Generalmente tiene una enorme red de contactos que puede traspasar al mentorando.
¿Qué características debe tener un mentor?
- Alta inteligencia emocional.
- Conocimiento de sí.
- Capacidad de desarrollo personal.
- Tener una alta Proyección.
- Proyectar esperanzas positivas
- Aplicar el efecto Pigmalión
- Saber hacer retroalimentación
Fases del Proceso de Mentoring
- Crear una relación de confianza y compromiso. para ser un buen guía se debe establecer una buena relación de empatía, confianza y compenetracion con el mentorando.
- Explorar y oír con Empatía. Las conversaciones han de ser muy profundas para asistir al mentorando a hallar su verdad, es preciso tener un interés real por nuestro interlocutor.
- Asistir a redefinir inconvenientes. Es preciso establecer una metas, el guía debe inspirar al mentorando a fin de que se trace unas metas altas y que se esmere para lograrlas.
- Edificar entendimiento y capacidad de acción. El guía debe aportar su visión global a los temas del contexto, explotando el porqué de las cosas. Debe motivar a su mentorando a producir capacidad de acción.
- Respaldar la acción autónoma. Destacar las fortalezas y logros de nuestros mentorandos, el refuerzo positivo… son poderosas herramientas para consolidar la autoestima y da energía para desplegar todo el potencial de las personas.
Aplicar esta nueva metodología para ayudar a fortalecer a las personas. Es fundamental que, poco a poco, vaya gozando de independencia, de este modo van encontrando su liderazgo autónomo, y van ser mejores seres humano con gran capacidad de trabajar por objetivos y consiguiendo los logros propuestos.