Bienvenido de nuevo al blog de MKD. En esta ocasión, te ofrecemos una entrada sobre…
M. Porter en su obra Estrategia Competitiva, habla (entre otras muchas cosas) de las 5 Fuerzas de la Competencia y de como las empresas de cada industria, intentan establecer obstáculos para el acceso de nuevas empresas a la industria y de como mejorar la posición competitiva dentro de la industria.
Nuestra intención es ir ampliando el concepto de las 5 fuerzas de la competencia, tal y como define Porter en su obra, para que tengas las nociones fundamentales, para poder hacer un análisis profundo del entorno específico. En el siguiente post, que complementa el caso práctico de las 5 fuerzas de la Competencia en el caso Pentagram, intentamos explicar de la manera más sencilla posible, las estrategias que se utilizan para evitar la entrada de nuevas empresas en una industria determinada.
Las empresas se interesan en entrar en nuevas industrias, en función de dos circunstancias concretas:
Y el riesgo de que ingresen más competidores depende de:
Las barreras de entrada son los obstáculos a los que se enfrenta una empresa al entrar en una industria. Las barreras de entrada más importantes son:
En determinadas industrias, se puede esperar una agresiva reacción de las empresas establecidas para evitar el posible ingreso de nuevas empresas. Por lo tanto, hay que tener en cuenta, cuales han sido las reacciones de las empresas en el pasado, su potencia actual y cuando se trata de empresas muy arraigadas con fuertes inversiones en activos poco líquidos.
Podemos sintetizar la dificultad de entrada en una empresa bajo el denominado «precio disuasor de la entrada», teniendo en cuenta la estructura de precios, con los costes esperados de superar las barreras de entrada y las represalias esperadas. Si el nivel actual de precios es superior al precio disuasor de la entrada, se pueden prever beneficios elevados y se puede considerar el ingreso a la industria.
Pero está claro que trabajamos con hechos actuales y las expectativas futuras pueden verse destruidas si se produce una bajada del nivel de precios.
Además, nos encontraríamos ante una industria muy atractiva en la que sería probable la entrada de nuevos actores que eliminen esa expectativa de beneficios. Al final la tarta es igual de grande, independientemente del número de comensales.
En los últimos años, hemos observado la apertura de pequeños negocios relacionados con la restauración y la hostelería que con un ciclo de vida muy corto, que en ocasiones no alcanza ni los seis meses. Independientemente del tamaño de tu negocio, no puedes acceder a ningún tipo de industria sin un análisis riguroso de la misma. De lo contrario, estamos ante juegos de azar que, en la mayor parte de las ocasiones, van a ocasionar unas pérdidas que suelen ser difíciles de recuperar.
Recomendamos para realizar este análisis, el uso de tablas que incluyan los factores ponderados, que realmente afectan a las industrias que se quieren estudiar. Una valoración exhaustiva que nos permita al menos, unas expectativas mínimas de éxito.
En MD Consulting os podemos ayudar en este tipo de análisis. Si necesitas más información no lo dudes, contacta con nosotros.
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